Der Brückenbauer
in der Arbeitswelt
Die Menschen bauen zu viele Mauern und zu wenig Brücken.
(Isaac Newton)
Als erfahrener Brückenbauer in der Arbeitswelt bin ich dort im Einsatz, wo unterschiedliche Interessen, Rollen und Erwartungen zusammengeführt, Konflikte und Veränderungen zu Chancen werden und aus Theorie konkrete Praxis wird.
Ich begleite Organisationen, Teams, Gremien, Führungskräfte und Betriebsräte bei der Gestaltung tragfähiger Zusammenarbeit sowie bei der professionellen Klärung und Vorbeugung von Konflikten. Außerdem schaffe ich Räume für Reflexion und Entwicklung und unterstütze bei Veränderungsprozessen.
In Trainings, Workshops und Seminaren vermittle ich im Auftrag oder mit eigenen Formaten praxisnahes Fachwissen und handlungsorientierte Methodenkompetenzen rund um Themen der betrieblichen Mitbestimmung sowie der Zusammenarbeit zwischen Arbeitgeber, Betriebsrat und Gewerkschaft.
Ich arbeite nicht mit Lösungen und Angeboten von der Stange, sondern immer ausgerichtet auf die konkrete Situation, den jeweiligen Kontext und das, was erreicht werden soll.
In meiner Arbeit verbinde ich Kompetenzen aus systemischem Business Coaching und Mediation mit fundiertem Fachwissen und langjähriger Führungserfahrung. Geprägt aus über 20 Jahren Praxis in der Gestaltung von Arbeitsbedingungen sowie in Verhandlungs- und Entscheidungsprozessen an der Schnittstelle von betrieblicher Mitbestimmung und gewerkschaftlichem Handeln.
Meine Angebote und Leistungen
Klärung von
Konflikten und
Mediation in
der Arbeitswelt
Coaching für
Führungskräfte,
Betriebsräte und
Menschen in
Verantwortung
Trainings für
Betriebsräte,
Gewerkschaften,
HR & Labor
Relations
Teamentwicklung:
Zusammenarbeit im
Gremium und Team
reflektieren und
gestalten
Mein Weg vom Arbeiterkind
zum Brückenbauer
Als Arbeiterkind mit österreichischen Wurzeln begann meine berufliche Laufbahn bodenständig an der Werkbank. Parallel engagierte ich mich früh in der betrieblichen Mitbestimmung und im gewerkschaftlichen Ehrenamt. Um die Jahrtausendwende führte mich dann dann auch mein beruflicher Weg zur IG Metall.
Dort habe ich mehr als 20 Jahre als Gewerkschaftssekretär und später als Geschäftsführer gearbeitet – in einer Rolle, in der es selten einfache Lösungen gibt.
In dieser Zeit habe ich zahlreiche anspruchsvolle betriebliche Veränderungsprozesse gestaltet, häufig unter hohem wirtschaftlichem Druck.
Und das nicht im theoretischen Raum, sondern in konkreten Situationen, in denen viel auf dem Spiel stand – für Unternehmen wie für Beschäftigte.
Gestaltung unserer Zusammenarbeit
Vom ersten Gespräch bis zur nachhaltigen Umsetzung
Ich lege großen Wert auf eine individuelle, stimmige und passgenaue Arbeitsweise. Als Grundlage für eine vertrauensvolle und wirksame Zusammenarbeit biete ich ein unverbindliches und kostenloses Kennenlerngespräch an. Entweder vor Ort, telefonisch oder online via Teams besprechen wir das konkrete Anliegen sowie Ziele und Erwartungen.
Gleichzeitig erhalten Sie einen direkten und persönlichen Einblick in meine Arbeitsweise und wir prüfen gemeinsam, ob eine Zusammenarbeit für beide Seiten passend ist. Mir ist ein klares gemeinsames Verständnis ebenso wichtig wie eine strukturierte und transparente Vorgehensweise im weiteren Prozess:
1. Erstellung eines Konzepts und Angebots
Die Inhalte, mein Vorgehen sowie die angewandten Methoden sollen stimmig zu Ihrem Anliegen passen und nicht umgekehrt. Deshalb entwickle ich auf Grundlage unseres Gesprächs ein auf Ihre Situation und Bedarfe abgestimmtes Konzept.
Darin enthalten sind ein transparentes Angebot mit realistischem Zeitrahmen und den Kosten sowie eine klare Beschreibung meiner Leistungen. Je nach Bedarf besprechen wir im Anschluss weitere Details und wenn alles passt, starten wir die Zusammenarbeit.
2. Professionelle Zusammenarbeit gestalten
Ich gestalte die Zusammenarbeit als klaren, strukturierten und professionellen Prozess. Regelmäßige Reflexionen und kurze Reviews sind für mich fester Bestandteil der Zusammenarbeit. Sie dienen dazu, Vorgehen, Tempo und Zielausrichtung immer wieder zu überprüfen und gegebenenfalls anzupassen.
Sollten im Verlauf unserer Zusammenarbeit Spannungen, Klärungsbedarfe, relevante Veränderungen oder neue Impulse sichtbar werden, die Auswirkungen auf unseren vereinbarten Prozess haben, spreche ich diese mit dem Ziel einer Klärung aktiv an und ermutige Sie, dies ebenfalls zu tun.
Durch ein solches Vorgehen sichern wir, dass tragfähige Ergebnisse möglich bleiben und ein Arbeitsrahmen entsteht, der Verlässlichkeit und Vertrauen schafft und wir dennoch flexibel auf Dynamiken reagieren können.
3. Ergebnisse wirksam und nachhaltig sichern
Zum Abschluss reflektieren wir gemeinsam die erreichten Ergebnisse und die gemachten Erfahrungen in der Zusammenarbeit. Wir klären, was sich verändert hat, welche Erkenntnisse besonders relevant sind und welche nächsten Schritte sinnvoll erscheinen.
Auf Wunsch begleite ich Sie auch über den eigentlichen Prozess hinaus. Etwa durch Follow-up-Gespräche oder eine weiterführende Begleitung und Beratung.
Kontakt
Sie haben eine Frage zu meinem Angebot oder Interesse an einer Zusammenarbeit? Schreiben Sie mir gerne eine Nachricht, rufen Sie mich an oder vereinbaren Sie direkt online einen Termin für ein unverbindliches Kennenlerngespräch via Teams oder persönlich in meinen Räumen im Offenbacher Nordend.